欧冠投注平台|长虹智能战略:大工厂里不再需要工人

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在二楼的集中加工区,十多名员工正忙着对刚从生产线上送来的产品进行入库前的最终处置。一位员工整天跟记者说:下班的时候,我们都待在一楼的车间里。过道很宽,又吵又热,不注意的话安全事故也不会经常发生。在当时,离职是一种虐待。

现在我们信息化了,不用再挤在机床前面了。我们都在二楼下班。宽敞、干净、无噪音,有中央空调。

现在我们下班后很享受。这是我们之前连想都不敢想的事情。长虹是四川唯一一家将所有环节整合到同一个系统中进行智能管控的企业。

王志刚自豪地告诉记者。曝光经营理念,搬到信息成型公司无人工厂,只是长虹智能生产的一个缩影,或者说是长虹智能生产的一个代表作品。事实上,长虹旗下的许多公司已经开始转向智能生产。随着长虹智能战略的进一步发展,将会有更多的unma
据了解,长虹对自身智能生产实施了自动化、信息化、智能化三步走战略。

目前,长虹的信息化已经基本完成。长虹旗下洪欣公司反对派服欧冠投注官方网务部经理姜思乔解释说,他的部门负责长虹的信息化管理和创建,拥有一支由业务专家、信息化管理团队和信息化支持团队组成的信息化团队。商业创意需要各种条件,但最终落脚点是信息化。

姜思乔说,因此,公司的赵总、柳总(即赵勇、刘体斌——记者记录)都非常重视信息化建设,都有领导专门加入,cio(首席信息官)专门抓。洪欣公司以现代管理理念与信息技术相结合、信息化总体规划与项目实施相结合、行业领先产品与自有软件相结合的核心能力,反对服务部门获取长虹内部所有环节的信息化解决方案,包括erp、pdm、wms、srm、施工应用、系统集成等领域。

据几乎所有的统计数据显示,近年来,长虹在信息技术方面共投入3亿元,构成了以erp和pdm为核心的原始制造信息系统框架,涵盖了公司运营管理的全过程,包括产品R&D和设计、生产管理、产品销售、原材料订购、物流管理、财务管理、信用管理、决策对立等。并积极与海关、银行、供应商、分销商和第三方物流服务提供商合作构建信息系统。

从成本中心到利润中心,长虹完成了信息化的大跃进。企业信息化建设一般是切断供给与市场需求的壁垒,为物流、资金流、信息流搭建一个较慢的时间,提高企业的组织管理效率。

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但长虹除了打造以上目标,还需要降低成本,提高效率。一位信息专家告诉他的记者。这个说法不成立。

在一次独家采访中,长虹的人,无论是生产、订货、物流还是财务部门的人,都感叹信息化仅次于让复杂而旷日持久的工作看起来方便快捷,最重要的是,它还大大节省了人力、物力和财力。-欧冠投注官方网。

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